曾有位同事，他給人的印象深刻是，只要有新的方案或任務，當大家都不願意做的時候，他會主動跳出來說由他來做做看，於是在我創業成功後，第一個想要找的執行副總，就是當時這位積極進取的同事。大多數人在面對非份內的工作或責任時，會因斤斤計較或害怕做不好而推辭，於是失去不少學習成長與晉升的機會。
主動積極的人會給人留下深刻印象，不管任務成功或失敗，學的實務經驗總是比別人多，當然較容易得到晉升的機會。說穿了，職場的現實是「責任先來，權與利後來」。
三、忠誠度高(心向著誰)
最後，人才能否升遷的關鍵在於忠誠度。
忠誠度不是在一家公司待一輩子，而是「心向著誰?!」，意思是當有意見不同或衝突時，需要選邊站時，你向著誰？優先重視的是誰？
有位英國籍CEO朋友任職於上市櫃的台灣分公司，在俱樂部場合與筆者聊天中說到他很不能理解：「員工的向心力應該向著公司還是向著他的主管?」 為什麼公司的幹部要離職到同業工作，而他的部屬們都跟著他走？這位CEO的無奈是： 員工的薪水是公司發的，員工的向心力應該是向著公司才對，怎麼會是向著他的主管？而且，因此造成公司不少損失。
職場上的現實是，多數的公司把員工的績效評核、晉升與加薪等權利100%交給了主管，並未發揮二八原則的二階管理，更忽略人力資源的功能，而員工為了晉升加薪，自然會向著他的主管，而此現象普遍存在重技術而輕管理的企業。
總結來說，如同學員David在職場中的情況，若想要晉升加薪，就必須先觀察公司的管理機制是否夠完善，若不夠，則主管會被賦予過度的權力，那就要配合度高、積極主動、並一心一意地向著他！
反之，但若想要長久發展自己或公司的人力資源管理制度機制健全，就應該目標朝向提升個人的貢獻度、積極主動承擔、不斷學習提升自己的管理能力，如此才能保障自己步步高升、創造共好、開拓更大格局。
作者介紹｜洪彣欣（Carol）
松誼企管執行長與怡東集團共同創辦人，曾任美商、港商與台商...等跨國性企業之人資長，是台積電、鴻海...等世界500強企業指定之高階主管講師與教練。畢業於文化大學勞工系學士、美國密西根州立大學人資碩士、以及台灣大學PMBA管理碩士，也是績效管理與接班梯隊之企業輔導總顧問。
本文經授權轉載自洪彣欣（原標題：想晉升嗎? 猜猜公司與老闆是怎麼想的?）
