日本代理商這樣跟我分享：「在日本，你廣告費多少就是多少，沒有保證什麼。但到了台灣，台灣為了搶客戶，什麼保證都願意開出來，一天幾億、幾十億曝光都喊 得出來，然後保證點擊、保證轉換，沒有做到就一直做到為止。另外一點，在日本，代理商跟媒體關係很好，從中的價差利潤讓大家都有很多的空間可以給公司更大 的發展，但台灣卻是相反，或許是因為客戶的關係，所以導致代理商跟媒體之間關係很緊張。」
他強調緊張關係在於：「日本，在網路廣告操作成效要是很好，例如原本預計要達成目標是一億次曝光，大概要付五千萬元，可是實際只做到四千萬元就達到一億次 曝光後，這中間價差的一千萬，則成為獎勵雙方都做得好，額外再去分。兩邊各有收穫，客戶也不會因此要我們退回那一千萬。可是台灣不是，台灣行銷公司把廣告 成本壓下去後，省下的錢很高興說是他們用力、用功的結果，然後客戶把那省下的錢收回，不會再下一次投入更多，但下次要求的成效卻可以比上次要更嚴格。」
代理商不會因此賺到錢、媒體也賺不到錢，客戶也不會因此多花錢。
「我們來過台灣一陣子，我們發現當喊出每個點擊10塊錢時，台灣代理商會說他們8塊錢能做，我問他們另外2塊錢怎麼辦？他們說這是成效好，讓客戶願意再跟 他們合作的動力。我又問他們說如果客戶下次要5塊錢怎麼辦，代理商跟他們說會想辦法去操，操作壓到接近5塊錢。這就變成原本可以賺10塊錢的生意，現在只 剩下賺5塊錢，可這5塊錢代理商還要跟媒體去分。」
他有點不解，他問我：「客戶會因為你們替他省下5塊錢，而感到高興並且願意在之後投入更多嗎？」我回：「大部份不會。有一大部份的客戶可能因為廣告成本降 低之後，他們預算也會跟著降低，因為可以省錢，所以就不再加碼，然後用同樣標準去要求行銷公司或是代理商，反正想辦法做到就是，做不到就用相同的標準去比 較其他公司，最後總是會有公司去想試圖做到。」
他懷疑的問我：「你們經營網路媒體的成本很低嗎？這樣一個網站可以收到多少錢？」我說：「我知道幾個台灣蠻知名的網站，流量也不少，不靠自己家的業務賣， 純粹用網路廣告聯播網，一個月廣告費可能賺不到5萬到10萬。」他很快地接著說：「那你們的網站怎麼生存？他們怎麼會有辦法雇用更好的人來做更好的內容？ 他們怎麼提高自己的網站品質？他們又怎麼能為客戶多去思考網站與品牌之間的價值關係？他們是怎麼做到在這種雙方都不賺錢的狀況下，還能一直做下去？」
