我相信你的身邊一定存在著這樣的人，他們不願得罪人，試著滿足與討好每個人，因此他們在公司裡的形象就是個好人，一般不會有人討厭他們，但你千萬要小心這樣的人，他們一般不會刻意害你，但就像溫水煮青蛙一樣，你會一點一點的受他們傷害。
就因為他想要做好人，就因為他不想要得罪人，所以最後的結果是什麼？是事情因此做不好，做錯了，而其他人因此受了傷害，專案delay了，但沒有正經且嚴肅的看待並指正，當有天老闆想到這個案子，要求交期不變時是誰要遭殃？不是PM就是最後接手的專案團隊。
身為團隊成員，你為了不讓老闆覺得自己難搞，所以選擇不說，最後又是害到誰？除了你自己，還是專案團隊的其他成員，他們因為這個決定而承受被壓榨時程的窘境，因為你是個一同受害的人，所以其他成員只會去怪老闆不通情理，或認為合作單位害了團隊，但一般不會怪罪到你身上，你仍是個「好人」。
如果你是個掌有重要權力的好人，你就會像上方的產品經理一樣，試著滿足每個人的需求，所以把產品做的四不像，完全喪失了最早的構想，在產品上堆疊了很多的技術債與產品債，產品定位不清楚，設計凌亂，價值訴求多而不強，最終就是導致一個產品的失敗，你不願冒著會得罪人的危險去拒絕或修正別人提出的需求，你就讓產品走入錯誤的方向，讓大家花了很多的心力去做，但最終得不到正確的成果，但因為這些需求是大家提出的，其他合作部門也不好苛責你，因為你只是盡力的在滿足他們的要求，所以你「好人」的形象得以保全。
我自己時常反思，當我碰到一些需要與人爭執、辯論與要求別人的場合時，我的選擇應該是什麼？是為了保全自己「好人」的形象，選擇什麼都不說，都接受？還是即便會讓對方不舒服，仍堅持針對事情影響的層面做評估，並提出正確的質疑與挑戰？
過去我可能會在兩者之間搖擺，但現在我想我會毫不猶豫的選擇後者，因為我已經歷過、看過太多選擇前者所導致的後果。這不是做人或做事的選擇，你可以選擇把事情做好，但你要清楚的讓對方知道這就是就事論事，樹立起你做事的風格，只要態度不要咄咄逼人，不要失去應有的禮貌與尊重，我想多數人都能明白。
若不幸對方還是不買你的帳，那事情就這樣吧，你活著並不是要來討好他，你怎麼做事就會把有相同作事風格的人吸引過來跟你合作，而那些不能適應你的人就會遠離，不用試著去跟每個人解釋自己。
你自己或你身邊，是否有充斥著這樣的好人呢？
本文經作者授權轉載，原標題：別當個面面俱到的好人
責任編輯／郭丹穎
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