Peter：「所以不是我覺得自己很重要，而是我不這樣做不行啊。」
gipi：「如果今天你生病了呢？大病一場，又會怎麼樣？」
Peter：「公司就會找另一個人來做啊。」
gipi：「所以，你還是覺得非你不可嗎？還是只要有一個人可以承擔對應的責任，並有能力把事情做好就行了？」
Peter：「當然是後者，嗯，感覺有抓到一些重點。」
gipi：「如果要你從一個又一個工作、會議中抽離，不用繼續參與這些事情，你覺得關鍵會是什麼？」
Peter：「當然是有其他人能搞定這些事，而且我老闆要接受我不出現這件事，但我覺得兩者都很難。」
gipi：「好，總之，我們先把目標訂在你從這些工作上抽離吧。」
Peter：「等等，我還是覺得哪裡怪怪的？」
gipi：「不用問，我都知道你想說什麼了，你是不是覺得『如果都抽離了，你的價值是什麼？』」
Peter：「靠，太神了，你怎麼知道？」
gipi：「因為過去有太多人都問過類似的問題了啦，哈哈，那在往下談之前，我先來解你這個疑惑。」
如果我不重要，那我的價值是什麼？
每個工作角色的任務其實都不同，基層員工偏執行、中階主管偏規劃、高階則偏策略，愈基層的工作愈明確，愈高階的工作愈模糊，一旦從基層員工升遷為主管，你必須要先做好心理準備，換個位置就該換個腦袋，思維方式必須改變。
先看一篇我不久前寫的文章：新手主管的三大誤區
而隨著你的位階愈來愈高，老闆看的將不再是你個人的專業能力，大家關注的反而是你的團隊表現。
兩年前，我們老闆楊博士曾跟我說過一段話：「James，你是很強，但如果你一個人要忙太多事情，品質就會下降，你明白我的意思嗎？」
差不多的時間裡，集團的GM也跟我說過類似的話，她說：「James，表現很好，不過我發現愈來愈多人說要找你討論事情，我希望接下來看到的是你的團隊，而不是只有你。」
這些老闆自己都經歷過從專業轉變為專業經理人的過程，他們明白專業再也不是衡量一個高階主管的唯一標準，更多的是放在團隊上，當你的團隊能力不足時，他們會追究你的責任。
因為團隊搞不定，所以你會被highlight，久而久之，你便以為老闆們總是要你出來承擔這件事，而你自己，也誤以為只有自己才有本事處理此事。
其實老闆沒說出口的話是：「為何在你的帶領下，團隊會搞不定這件事。」
gipi：「你只要回想一下，有哪些事情本來都是你在做，現在交給其他人，而你的老闆也習慣找他們了，其他部門的人也習慣跟這個人直接溝通，而不是直來找你了，仔細想，一定有的。」
