祖父是近畿大學的創辦人，父親與伯父皆是歷任校長，哥哥是產業大臣，一直以來遠離家族事業、公關出身的作者世耕石弘，用行銷企業的方式宣傳學校，很多人跟他說「教育不是這樣搞的」，但他只覺得好的大學就得想盡辦法讓更多人知道。
進入「早慶近」時代
這裡介紹兩則近大為了打破陳腐觀念而企畫的形象廣告。近大從2011年新春開始，在全國版報紙等刊登全版廣告，表明對於校內外的決心。而這些廣告想要表達的，就是對關關同立等的大學聯盟的挑戰。
首先是第四彈，也就是2014年1月3日的廣告。讓人聯想到富士山的山頂上冒出巨大的黑鮪魚頭，並以這樣的設計搭配「打破固有概念」的宣傳標語。一般日本新春期間的報紙上，會充滿企業精心設計的廣告，因此為了凸顯我們的廣告，我們刻意製造衝擊性。一開始廣告公司提案的設計稿，是鮪魚變成火箭起飛的形象。
由那個點子出發，畫上山與近大鮪魚的圖，後來才加上宣傳標語。「固有概念」一詞不是正確的日文；原本應該是「既定概念」或「固有觀念」才對，我們故意使用自創詞。廣告公司原本提議用「超越關關同立！」這樣直接的宣傳標語，但我認為這種標語無法讓看到的人產生共鳴。我想做出能夠使那些與我們同樣受到固有價值觀束縛、掙扎著想打破現狀的人們產生共鳴的作品。問題在於畫面，既然要打破的對象是堅固又老舊的東西，因此誕生的就是「固有概念」這個自創詞。
更深一層的含義是──近大花了32年也沒有放棄黑鮪魚的完全養殖，最後終於成功──因此我們秉持這種想法，寫出這樣的
內容：
「或許有人會嘲笑，或許有人會看輕。但我們要以不敗的精神力拚到底，打破陳腐的固有概念。唯有近大能夠化不可能為可能。」這樣充滿挑戰性的內容，也可說展現了自斷後路也要成功的覺悟。如果說得這般決絕，卻什麼也沒有改變的話，或許反而會變成笑柄。我們不是以半吊子的心態打出這種廣告。
另一個是2017年1月3日的第3彈全版廣告。一如往常採用近大鮪魚的設計，不過宣傳標語一針見血，用了「早慶近」。是的，看看前面已經介紹過的世界大學排行榜，日本私立綜合大學的前三名為早稻田、慶應、近大，我們要向世人傳遞這個知道的人就知道的事實。
廣告文字不是交給廣告公司全權處理，而是近大負責公關廣告的工作人員想破頭的力作，因此我在這裡引用全文內容：「『舊帝大』『早慶上理』『MARCH』『日東駒專』『關關同立』『產近甲龍』，恕我冒昧，您一定曾經聽過這類大學『聯盟』吧？ 其他還有感覺嚴肅的『大東亞帝國』，稍微優雅一點的『關東上流江戶櫻』。這些聯盟的取名品味相當出色！ 不過冷靜想想，您不覺得滑稽嗎？ 看到舊帝大，應該會有人站出來吐槽『都什麼時代了！』吧？ 話雖如此，這些稱號在考生挑選大學時，仍具有驚人的影響力也是不爭的事實。那麼，從全世界的角度來看，又是如何呢？ 在最新一期的『世界大學排行榜』中，獲得一定水準以上評價的日本私立綜合大學，若以校名開頭第一個字劃分聯盟的話，答案就是『早慶近』。在研究與教育的國際標準上就是這樣。所以要不要從今年開始改稱『早慶近』呢？ 咦？ 您說：『哪有那種事？』是的，我懂。不過啊，先不說『早慶近』，日本是不是太把校名擺在一塊念起來很順的大學聯盟當回事了？ 國外才沒有在看這種東西。2017年，差不多該重新整頓大學界這種觀念了，不是嗎？ 我們也是，各位也是。不過，我居然有膽子說『早慶近』。我也覺得說出口的自己很蠢，太搞笑了。」把想要傳達的內容寫成文章，就會變這麼長。所以為了吸引大家看內容，我們特別把「早慶近」設計得很醒目，堪稱本校招牌的近大鮪魚則稍微小一點。
