近大在發表宣言這一年的三年前，已經達成報考人數日本第一，再加上來勢洶洶宣稱要打破大學排名等，因此世人一直以為近大的目標是加入關關同立聯盟。在這樣的前提下，我們卻一口氣跳過關關同立，打出近大要與早慶結成新聯盟，這樣的意圖令人好奇近大的真正想法。接下來再以近大的風格自嘲說：「我也覺得說出口的自己很蠢，太搞笑了。」並且期待大眾能夠質疑稱號念起來順口的大學聯盟及大學界的普遍觀念。
我也收到許多「別開玩笑了」「首先應該追求關近同立」等批判聲浪，不過網路上的反應倒是挺正面的。反言之，這也表示衝擊性強烈的廣告，成功把近大的想法傳遞給更多人。
不用說，這個廣告的目的也在分享我們對於日本大學界持續缺乏競爭的危機意識。仔細想想，不管是汽車製造商、電機製造商，還是全球化企業，大家一開始都是在激烈的國內競爭中切磋琢磨，鍛鍊出能夠在全球市場打仗的組織與技術。國內大學再繼續這樣安逸下去的話， 將無法與世界其他大學競爭。我希望這則廣告成為提醒社會大眾這一點的契機。
作者簡介｜世耕石弘
1971年出生，畢業於同志館大學。祖父曾任眾議員，為近畿大學創辦人。1992年近畿日本鐵道公司，先後負責飯店、海外派遣、廣告等業務。現職擔任近畿大學總務部長。
本文經授權轉載自今周刊《進擊的大學：日本近畿大學親授大逆轉的戰略廣告術》
責任編輯/陳憶慈
