有那一個是如尹崇堯一樣，不必在經理部門歷練直升董事長？
金融業影響鉅大又牽涉到風險管控更應慎重
以股權、家族傳承而言，金融家族第二代幾乎是「註定」、或遲或早就是要接掌這些金融機構；但問題是，在此之前的訓練與傳承必須有起碼的水準。國內各大金融家族第二代，幾乎都要有在經理部門歷練的經驗，依照現在流行的說法是「要能接地氣」，對公司業務也會有較實務與深入的接觸、了解。
尹崇堯直接空降董事會、不待經理部門，短短3年就接代理董事長，真有那麼行嗎？
金融機構不僅要會賺錢，更重要的是，要懂得、同時作好風險管理，而對年輕氣盛的「領導」而言，則往往容易只看見明顯的獲利而大步衝上去，卻看不到潛藏的風險。有些金融家族，第一代領導者會安排一位年紀大、經驗豐富的金融界「長輩」來帶第二代─如富邦當年找來從央行副總裁退下來的俞政、元大找來前財政部長顏慶章。
南山人壽原來的董事長、投資銀行界大老級的杜英宗，或許也是這個角色，杜英宗因「境界成就計劃」因素被停職，但只有短短3年就要尹崇堯接代理董事長，而且要負責解決境界成就計劃捅出的馬蜂窩，難矣哉！
623萬保戶不必為尹衍樑疼兒子冒風險
當然，或許是外界不如尹衍樑對尹崇堯的了解，不知其為「天縱英明」、不世出的金融奇才，因此就算未待過經理部門、在南山只待短短幾年，卻已經是最恰當的代理董事長。但看看其它家族對第二代的訓練、歷練，尹衍樑的作法更可能是揠苗助長罷了。就算尹衍樑願意為訓練兒子、給兒子一個機會而冒此風險，但金管會不必亦不願冒此風險，623萬個保戶更不願冒此風險。
不論金管會喊金融業者要「去家族化」喊多大聲，但在可見的未來，南山人壽都會是尹家的家產，尹衍樑實在不必急，讓兒子蹲好馬步、訓練好一點、經驗多一點、風險意識變高一點後再接班，「對大家都好」，別置623萬保戶「於火上烤」！
