至於台灣，一般小企業固然是家族企業成份極高，即使是已上市櫃的企業，按理股權分散掛牌後，該是一家「大眾公司」，但實際運作上仍充滿家族味道。根據台灣董事學會發表的《華人家族企業報告》，台灣上市櫃公司中73％是家族企業；另一份台灣董事學會的報告，則是統計有70%的上市櫃公司可歸類於家族企業；證交所2年前的報告則指台灣上市企業中，有52.61%是家族企業。雖然因定義的不同，最後得到的家族企業比例相異，但比例都算是相當高。
因此，不必要也不可能排斥、甚至明法禁止那些王子、公主在企業任職；不過，可以看看其它家族企業，甚至同為金控的家族企業作法。那些「王子公主們」雖然註定要接班，也有快速的「直昇機」載著他們上揚，但至少在其職位上仍受原有公司體制約束，少聞「王子公主」違背體制與責任倫理，爬到總經理甚至董事長頭上。倒是幾年前有某上市企業集團，出現過「副總公主」掌大權，最後搞垮公司的案例，新光金豈能無戒乎？
提升公司治理從新光金開始吧
顧立雄接金管會主委後，就以提升公司治理為己任，特別是對家族金融企業的公司治理關愛有加。新光金不僅是一家有超過30萬股東的上市公司，也是一家資產超過3兆元、擁有800萬保戶的金融機構，其公司治理好壞影響公司甚鉅，甚至牽動國內金融穩定，顧立雄要整頓金融家族企業、提升公司治理，就從新光金下手吧，一定不會失望的。
