「入圍金球獎可以讓我們多賣幾雙鞋子」，財富不亞於特斯拉（Tesla Inc.）老闆馬斯克（Elon Musk）的亞馬遜（Amazon.com, Inc.）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）曾經這樣說。
自從哈斯廷斯（Reed Hastings）和倫道夫（Marc Randolph）創立、由網路出租DVD的網飛（Netflix）改制成OTT後，因一次與片商希望可以獲得電影上院線前首播權的談判破裂，決心開始自製節目，到了2018年，網飛已經是投入最多資金在拍攝影片上的公司，而且每年投入的資金都在創新高。至於緊跟（好吧，其實金額上是有段差距）其後的，則是也有線上隨選影劇服務的亞馬遜。
砸大錢投資影視產業就是看好產業？
兩家網路公司砸超過好萊塢傳統強權的重金投資拍片，當然很容易被認為影視產業的未來前途無量，投資人就算不相信市值700多億美元的網飛，也不會不相信全球僅5家市值破兆美元企業之一的亞馬遜吧！
很可惜亞馬遜不是因為看好影視產業的發展潛力，才砸大錢拍片的。在剛開始，亞馬遜開始提供線上影片的收看服務，並不是因為要擴張營業內容，跨足影視產業，而是給他們尊榮會員（Prime）的加值服務。
亞馬遜從2005年2月2日開通尊榮會員服務，最原始是讓顧客可以付出一筆固定的年費，就能享有一整年的消費免運費服務，這個服務為亞馬遜帶來驚人的收益，讓亞馬遜用盡心思鞏固並擴張他們的會員數量，線上免費收看影片的服務就是其中一項。
為了擴張會員數量，亞馬遜開始自行投資拍攝「獨家」影片來吸引觀眾成為他們的尊榮會員。為了提高這些影片的品質，他們甚至砸大錢從好萊塢挖角，並讓影片拍攝成為獨立的部門。「入圍金球獎可以讓我們多賣幾雙鞋子」，從貝佐斯的話，我們就知道亞馬遜投入巨資拍攝影片，最大的原因是希望觀眾因為想看《高堡奇人》（The Man in the High Castle）之類的亞馬遜獨家影片加入尊榮會員後，開始使用尊榮會員的其他服務──尤其是購物，這才是亞馬遜最核心的營利項目。
不同的目標會導致不同的商業策略
在過去很長的一段時間，大部分的電視台投資拍攝影片，都是靠收廣告──而非向收視的觀眾收費獲利。我們可以這樣看，亞馬遜的販售規模大到可以讓他們自己開一台超大型電視台，拍攝影片吸引大眾來看他們的「廣告」。
因為這個差異，我們在評估網飛和亞馬遜在線上影片收看服務的成敗時，當然會有不同的評價，而兩家公司對於影片製作的方向，恐怕也不會一樣。亞馬遜先以2.5億美元買下托爾金（J. R. R. Tolkien）小說《魔戒》（The Lord of the Rings）的拍攝版權，在投入高達10億美元的鉅額製作費拍攝，就是看好這本名著對「路人」的吸引力。對亞馬遜來說，只要能為他們帶來更多新會員就是好影片。
