如果是這樣，確實讓人遺憾─在矽品為了抵抗日月光，祭出多項反制措施，已被外資評為「有公司治理風險」，更因此輸掉投票後，矽品顯然未能檢討反省，反而變本加厲。坦白說，這與以召開臨時股東會時間，「卡死」日月光的招式一樣是「賤招」。當主管單位金管會已對此事下令搜集資料、檢討「有股大股東無法投票、賣股者反而能投票」的不合理情況時，矽品豈能一而再、再而三的祭此賤招─簡直是要無賴了嘛！
但過去在業界評價甚佳的矽品董事長林文伯，豈能變成無賴之輩？矽品如果不願與日月光合作、要繼續推鴻矽戀，絕對有合乎資本市場規則的方式可行。一個方式是在不超過現有資本額數字下換股，鴻海持有的股權比重可達14%左右，加上經營團隊的15%，其實還是超過日月光的25%。至於鴻海是否願意「屈就」第二大股東，就看其意願了；而換股價格亦不該再以35元的價格，至少是該向45元靠近一點。
另外一個方式當然就是增加持股，不論是在市場買進、或甚至公開收購都可以，日月光受限法令，1年內不能再提公開收購，鴻海如提出好的價格收購（顯然不能低於日月光的45元），如雙管齊下，加上換股得來的14%，其實是可輕易壓死日月光。當然，這種方式是要拿大筆現金出來玩。但如果鴻海或經營者都不願或無能拿錢買股，卻又想繼續控制公司，把花352億買了25%的投資者排除在外，坦白說，資本市場不是這樣運作、也沒這種道理的。
整個敵意併購案中，最讓人感到反胃的是看到那些已在資本市場翻滾數十年、號稱科技大老們的反應、作為與講話，竟是荒腔走板到沒下限。林文伯堅決抗拒日月光，甚至不惜用那些被外資認為違反公司治理、讓其它股東權益受損的招式，讓外界很難相信他是為了維護所有股東權益而行此事，倒是捍衛自己的經營權與利益的成份較重。
而在投票敗陣後，林文伯向場外的抗議員工喊話，呼籲員工不要氣餒，他「有堅決自信對抗外敵侵入，未來路還很長，會堅決抗爭到底」─這是要抗日救國、還是台股版的「漢賊不兩立」？股市多年來發生數不清的經營權爭奪戰，投票結束，公司派與市場派必然根據結果與實力坐下來談，如林文伯般視持股25%的大股東如寇仇、壯烈的要堅持抵抗到底者，大概數十年來僅見這位。
坦白說，企業如果掛牌上市，就是所有持有股權者共同擁有的公司，有多少比例股權就擁有多少權利，掌握經營權者不能把公司當成自己家產、視為禁臠；至於原本該護衛全體股東權益的獨董，變成只捍衛公司派利益的失格，就更讓人感嘆不已了。看了這些大老的言行，可以確定台灣資本市場仍有非常大的「提升空間」。
