「你覺得xx部門在做什麼？」
「你覺得xx職缺在做什麼？」
「你有什麼特質是可以把xx職缺做好的？」
這種問題，就是考驗【產業研究】做到多深。隔行如隔山，以業務來說，一樣是業務，不同產業的「重點」都不一樣，以我熟悉的幾個產業來說：
Headhunter：對成就的渴望、執行力，把握每一分每一秒去行動
科技業業務：和客戶的工程師建立關係、了解客戶最新製程進而了解需求
FMCG的業務：了解每個通路的特性、知道不同產品在不同通路要怎麼溝通與做forecast
每個都是業務，都是扛業績、需要目標導向的工作，但你在面試這三個職缺的時候，如果只能提出：「喜歡和人相處、目標導向、主動積極」在有競爭者的情況下，實在很難勝出。【產業研究】要怎麼做到這麼深入？
1.相關產業工作經驗，透過工作，和同產業不同fuction、不同公司的人交流
2.訪談訪談再訪談，這種深入的insight是google不到的，只靠查資料問到深入一定爆
3.善用人力銀行，去把同產業的所有類似的職缺工作需求都看完
4.善用Linkedin，去看看同產業的人，都怎麼寫自己的關鍵成就，去推敲出工作關鍵
【3.招募流程大解析】
為什麼我不用「面試」而要用「招募」？
求職者為什麼要懂招募流程？
懂招募流程有什麼好處？
當你懂招募流程，站在更宏觀的視野看待面試時，就可以站在HR以及用人主管的角度，透過換位思考，更容易做溝通以及拿到offer！
首先，我們先思考，企業存在是為了？
這問題太廢了，企業存在很大一個目的就是為了要賺錢啊！
那企業為什麼要招募？因為人不夠，人不夠就要招募阿！如果你的【產業研究】做的夠深入，你可以回得更深入，《公司營運》=《A部門》+《B部門》+《C部門》...
公司獲利來自公司營運時產生給顧客的價值，而當任何一個部門產能不足的時候，部門主管(俗稱hiring)就會申請要招募人力、請人資部門(俗稱HR)進行招募，HR就拿著hiring開出來的條件，到人力市場上看有沒有適合的人才。意思是，如果你把自己當成商品，產品真正的使用者是hiring，hr是初步篩選！
HR的工作基本上是在做考核，考核是否要把你送去hiring面前，因此，在跟HR對談的時候，HR問的問題基本上回答的角度，從以下兩個出發：
「求職動機、基本能力」
例如：「你的科系在念什麼？」→：(回應完後)我在xx系透過xx課(專案、活動)發覺自己xx特質，因此開始找xx領域的工作
