我常看綠學院的專欄文章，感覺到綠色帶路人們很喜歡「道法自然」這個思想，這很有意思，人既脫胎於動物，社會發展的精要就必然可以司法於自然。我們今天就取其意，並從管理學的角度為你分析創業家的上中下乘功夫。對於創業者，可做為自我勉勵；對於想要投入新創團隊者，有了這套識人學，也可以幫助你更理解你的主公。
下乘的創業家是一隻飢餓的孤狼
一個飢餓的孤狼，永遠想到的第一件事，就是「下一餐在哪裡」這註定了，陪伴同行的其他成員，是其儲備的食糧。他可能是一個精準、迅猛的獵手，但他餵養你，也只是因為你是行動的冰箱，有一天餓著了，回頭就把你吃了。在現代商業環境的複雜現實，一個飢餓且只想吃獨食者，再優秀、善戰，也只能是下乘。
生活中，都有這種經驗吧，身旁的朋友說有什麼好的機會、好的生意，很積極的跟你介紹。美其名「分享」，但一定圖謀你什麼，也許是名、是利、是資源、是人脈。更明顯的是，會承諾你事成後的各種好處，但通常都沒有一個通盤的規劃跟風險控管。
這階段大多都是小本買賣，獲利的交易當下結束。例如：攤商、賣黃牛票、跑單幫等等，大多在此階段，而程度取決於他們的品格跟商業涵養。
待其有招兵買馬之心，則向下一步來前進。
中乘的創業家是守著山中地盤的猴王
你聽過「山中無老虎，猴子稱大王」吧，這就是最基礎，也最資本主義的分工模式，一群有紀律、有分工的群體，群體作戰與環境的變化做對抗，大王吃肉手下喝湯。
若環境沒有劇烈變化，則其樂融融、共好共榮。但如果寒冬風雪襲來，則老弱殘兵就自然遺棄，大家說這就是競爭，沒辦法。
大多數的企業就在此階段載浮載沉，別忘了，猴群中能夠強勢繁衍後代的就是猴大王，所以企業的未來，就必須仰賴下一代的猴大王能比原來的更壯更強。
這樣的生意類型很多，尤其是以傳統產業特別明顯。一般只要有清楚階層型組織結構的中小型企業也多在此類別。在此階段的特色是保守、穩健，以過往的失敗經驗為主要策略的制定方向。
舉個成熟的例子：李錦記醬油。百年企業，歷經三代分家的風波，最後設立家族委員會。這就是從經驗學習的模式，而家族委員會就是確保猴大王世代接班的內核。
但是通常歲月靜好的時間不長，老虎總有一天要來山中稱霸，這時猴王不是臣服，就是另立山頭，不濟者變賣家產、隱姓埋名，白首宮女話當年者不在少數。而團隊呢，只能做猢猻散，故曰中乘。
上乘的創業家是展翅高飛群策群力的大雁
眾所周知大雁是候鳥，更是管理學著名的「大雁理論」的來源。
地球的氣候環境因為工業發展、資本主義盛行，環境成本被強調競爭、獨善型的孤狼和猴王推到外面去事不關己，已經造成極嚴重的後果。
