綠學院的綠，是一種全局思維、追求永續發展的綠。我們知道環境是一切發展的根本，但同時瞭解經濟是人類發展動力的展現，且社會制度是運作的法則。
由選邊站轉為無終點的「演化思維」，科技進步到哪，我們就進化到哪
綠色商業的本質，就是「師法自然」，學習用大自然的邏輯去從事人類的商業活動，這其中的關鍵詞是「學習」。大自然最大的本領，就是他是一個有著超強學習能力的有機體，透過演化找出最有效率的解方。模仿一個人類的大腦，你需要一個好幾個足球場大的機房，運用深度學習（Deep Learning）技術，而且做得還沒那麼好；一個多操作單元的化學工廠具有的強大處理功能，一個小小的在你腹部的原生肝臟就可以做到。
現階段人類找出最低碳的發電方式是太陽能等再生能源，我們當然就拿來用，不需要給予不必要的價值判斷。一方面不需批評太陽能發電效率不夠好，也不需要覺得用太陽能就道德高尚。科學是人類目前的極限，未來一定會更進步，肯定有更多升級的應用，越來越接近大自然的效率極限。
同樣的道裡，我們也要保持對核能技術進展的關注和投資，如果有一天技術有所突破，安全係數大幅提昇，隨時可把我國長期培養儲備的核工人才從海外徵召回來，不需要以舊思維與既定框架自我設限。
面對能源，我們的策略是「一籃子方案」，而且不管從眼前更大更直接的PM2.5的威脅，以及必須減碳這個大前提來看，讓工程師主導綠電和核電聯手，團結把火力發電消滅，是比較靠譜的作法。
將演化思維放進你的視角之後，你會發現效率的追求是沒有終點的，因為以地球的觀點來看，我們也在疊加的學習過程裡，而這個學習過程，是一代又一代人經由思維的提升、技術的演進、資金的到位等，最後在市場上實踐的過程。
找出關鍵問題，才能精準判斷不是方向的技術為什麼不是方向，不是重點的市場為什麼不是重點，而且光知道什麼是未來還不夠，還要知道未來什麼時候來
許多綠色帶路人的文章或綠學院小聚的目標，就是讓一群專家（牛人）聚在一起把「這到底是怎麼一回事」搞清楚，找出關鍵問題，撥雲見日看出商機。關鍵問題的釐清可以省去創業者、研發者、投資者、政策制定者很多力氣，避免陷入無謂的爭議中，或根本走錯方向而不自知。
譬如，摩根史坦利對於2019年的全球ESG趨勢預估，將塑膠問題列為第一位，而歐盟在幾個月前才宣布將整體塑膠管制時間表提早三年。這都告訴我們，塑膠將主宰皆下來的綠色產業發展與環境管制。
那麼，塑膠的管制議題與商機何在呢？大家現在都知道塑膠問題很嚴重，但塑膠對人類而言的關鍵問題是什麼？全球塑膠的回收率不到10%，靠著資源回收、循環經濟短期之內解決不了問題，最關鍵的問題是塑膠微粒已經進入全球生態系與我們的食物鏈中。所以控制塑膠微粒的產生與攝取，就人體健康而言，絕對是關鍵議題。
