「我有看到你在綠學院寫的文章，請問你們綠學院的綠是哪種綠？」
這些年，我們的綠色帶路人們被形形色色的人問到這個問題，尤其是在擁核反核雙方人馬打架最激烈的時候，似乎這個問題的答案，會決定我們被拉到哪個站隊裡。
兩年前在決定是否要開始寫這個專欄時，我們問自己下面這三個問題：
1. 十年後，地球氣候變遷與其他環境問題會更嚴重，還是會緩和？
2. 十年後，國家的產業發展戰略用現在的邏輯繼續下去會更好，還是會行不通？
3. 十年後，企業用現在的邏輯繼續下去可以活，還是終需轉型？
這三個問題的答案非常明顯，所以我們不需要運用非常複雜的SWOT分析就得出結論：我們要想方法讓碳排放與經濟成長脫鉤，所以綠色產業將是下一個二十年臺灣最關鍵的產業轉型重點。
當這個世界為了人工智慧、5G、物聯網、AR、VR、基因編輯而鬧哄哄，我們內心非常淡定。今天所有風口上的產業，說到底，必須為人類的永續發展服務，本身才能永續。也就是說，所有的企業終將成為綠色企業，不然就會退場。對許多科技人來說，追求新科技、黑科技本身就是一種享受，但我們必須老實說，科技只是工具，而不是目的。科技應該服務我們，幫助我們解決環境、社會與經濟整體帶給我們的挑戰，而不是為了追求一支有人臉識別的蘋果手機。
以戰略角度思考永續發展，以及下一代的人才發展策略
在聯合國的架構與影響下，每個國家都在談永續發展。所謂的永續發展指的是人類的永續發展，而人必須要有健康的環境才能存活，有健全的社會才能愉快。根據各種國際智庫的預估，不久後大氣增溫幅度就要超過二度C了！氣候變遷將是人類社會面臨的最大挑戰，且已經「明顯而立即」。
為了要永續發展，人們必須一起合作減碳，但是，減碳是要花錢的！產生碳排放有多重管道，因此每個國家因應減碳採取的策略，都會彼此影響，減碳和政策效果的評估，不僅是跨區域，也是跨領域的議題。
要處理這麼複雜的議題，你必須招募具網型思考意願和能力的人，於是綠學院找來一大群的綠色帶路人，他們是綠色產業演化的變異種，是具備「與主流打交道」實務經驗的專家、創業家、經營者與行動者。
我們開始在專欄裡分享我們觀察綠色產業發展的方法論。我們著重在人才、政策法規、技術、資金等基礎建設的面向，兩年下來已經建構了。
1. 能源全局思維，包含電力系統、太陽能、離岸風電、儲能、智慧電網、電動車、碳交易
2. 循環經濟全局思維，包含商業模式、塑膠回收、生質材料
3. 綠色金融全局思維，包含影響力投資、ESG投資策略
4. 海綿城市全局思維，包含滲、滯、蓄、淨、用、排等基礎建設的設計
5. 綠色創業全局思維，包含綠色創業的趨勢、綠色新創公司團隊與文化、綠色行銷
