領導型人才的個人特質有哪些？
雖然不是每個人天生都適合作為領導者（就像不是每個人都適合創業），但有些特質卻可以特意培養或透過更深的自覺而茁壯，以下是幾個我覺得最關鍵的特質：
●真實性（Authenticity）：待人真誠，對自己的錯誤與弱點，不急著掩飾，反而勇於承認。領袖要被人追隨，要先值得信任，我們只會信任我們覺得真實的人，虛假和浮誇會讓人失去信任感，更不會想追隨。
●同理心（Emphathy ）： 能站在別人的角度思考，知道每個人在追求什麼，理解他們的想法與動機，並把夥伴們的利益和需求放在心上。
●自信與勇氣（Self-Confidence & Courage）：在適當的時候，展示該有的勇氣與自信，做對的事情。有自信才能承擔失敗的風險和壓力，有問題發生時，尤其是需要做困難的決定的時候，你能站在最前線處理，不害怕承擔責任，也不會推卸責任。
●願意自我犧牲（Sacrifice)：你願意在必要的時候犧牲自己的利益，付出代價，當有狀況發生，你會覺得自己有義務保護一同打拚的夥伴，而不是只想著自己脫身 。
應該如何磨練自己的領導能力？
●擁有核心信念：選擇加入一個跟你有共同核心信念的團隊。你相信這家公司的產品和願景，或是你在做的事情本身的意義，抑或是你希望帶來的改變，甚至只是因為相信你的老闆。要發展領導才能，你必須先有一個堅強的核心信念，不然別人也無法相信和追隨你。
●積極傾聽：真正重視別人的感受，練習專注且不帶預設立場的傾聽，每個人在乎什麼，擔心什麼，他們的目標是什麼？積極傾聽是理解的第一步。
●練習溝通：好的領導者必須要有良好的溝通能力，才能清楚解釋自己的想法和目標，並獲得大家的支持，如果只是一昧地把想法擺在心裡不說出口，別人就不能理解你的動機與期待，也不會有興趣追隨你。
●信任他人：試著相信和你一起工作的人，相信他們的本質，充分授權是領導者必需要學會的功課。
●以身作則：沒有人相信只出一張嘴的人，你的行動必須要和你說的事情一致，行動的影響力和破壞力遠比話語來的大。
很多文章都提過所謂 「老闆」vs.「領袖」的不同 （boss-versus-leader），我在這裡並不想贅述， 但不管你在大公司或是在新創，能不用職權來管理，你才會走得長久。一個好的領導型人才，有著核心信唸點燃的熱情，專注身邊的人的成功遠勝於自己，瞭解團隊能達成的遠比自己能達成的多，懂得把成功的光環與別人分享，並在事情出差錯時勇於承擔，努力訓練自己成為這樣的人才，不管你在哪個位置，都將能為自己開拓更多可能性與帶來與更精彩的成長歷程。
作者：Bernard Chan
本文經授權轉載自ALPHA Camp，原標題：創造自己的價值—成為領導型人才
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