我曾在「如何打造Startup的核心團隊？」一文中提到組建團隊的重要性，今天我想要和大家聊聊「領導型人才」這個概念，不管你是創辦人、新創公司的一員，或只是大公司的基層員工，瞭解自己是否具備成為領導型人才的特質，並有計畫地磨練自己的能力，將能幫助你在工作上創造更大的價值，甚至進一步改變你的職涯和人生。
為什麼要成為領導型的人才？
如果你覺得這個問題就像在問「為什麼肚子餓要吃飯？」一樣無聊的話，那請直接跳到下一段「領導型人才的個人特質」那部分。但我認為這確實是一個值得思考的問題。你可能沒想過要創業，沒想過當老闆，甚至對管理都沒有興趣。那到底為甚麼需要當個「領導型」的人？
我自己從ALPHA Camp的學生中發現，現在年輕人對工作的需求與期待與過去有很大的不同。他們不再把工作只當成一份賺錢的工具，而希望從中追求更高的自我實現，當工作佔據人生那麼長的時間，他們對工作的意義，對企業的願景與文化，都有一定的要求。而如果要在工作上拒絕當一個機器人，進而發揮自己的影響力，得到更多的成就感，領導能力是實現自己願景與價值的關鍵。
我曾經在「如何讓Startup成為你人生的加速器」一文中分享過年輕人應該如何充分利用startup的環境特質，讓自己快速成長。事實上，即使待在大公司，千萬要記得別太過依賴組織賦予你的職稱，或是以此畫地自限，如果你總是覺得我沒辦法管或是不關我的事，你同時也放棄了自己的可能性與成長空間。
如果你是創業家或是專業經理人，先來想像如果你的公司完全沒有這樣的人才會怎麼樣？
在這樣一個環境裡，每個人都聽命行事，沒有自己的想法，因為覺得有自己的想法也沒有用，從工作中得不到成就感，沒有人想承擔責任，推卸責任是更直覺的能力，工作就只是賺取生活費的工具，團隊成員之間沒有任何凝聚力，如果長期待在這樣的環境，不管是公司的前景，還是你個人職涯的成長，都會非常有限，甚至會隨時間慢慢萎縮。
對於創業家，或是希望在新創環境裡工作的你，成為領導型的人才更是關鍵。第一，大部分的新創公司都是缺乏資源的，而在沒有資源的情況下，還能讓很厲害的人願意為你工作，靠的就是你的領袖魅力。第二，創業家要處理的事情太多，以致於你真的沒有時間去微管理（micro management ），理想上團隊應該要能夠自己運作，自動自發，而不需要你花太多時間管理。
最後，新創的環境變化太快，每個人的職責分工沒辦法切的很明確，而且因為組織扁平化，也沒有那麼多主管的位子，大家關係較為平等，用命令的方式往往適得其反，這種時候領導遠比管理來得重要、有效。同時，領導型的人才可以透過自身的影響力讓團隊自動自發地把事情完成，無需指令就能自己行動。而其關鍵就是良好的溝通與領導能力，讓身邊的人認同並相信自己要做的事情的目的與價值。
