四十多年前，我的父親在汽車鈑金與烤漆廠工作，他每天從工廠的角落搬出許多色罐，調出汽車原本的顏色，然後開始烤漆。但無論多麼努力調色，總是會發現其中些微的色差。
不久後，坊間的油漆行就興起了一門幫修車廠調色的生意，之後父親只要到油漆行，跟老闆說車輛廠牌、型號與顏色，就能夠拿到彩度相符的漆料，車主也更加滿意。
前幾年國內興起投資太陽能電廠的風潮，與台電簽約二十年就有穩定的收入，對許多投資人來說，這是一個很好的投資。但最近，中南部有許多電廠求售，主要原因是一些運行了三到四年的電廠，發電量不如預期，這其中很多是由於原先安裝時保固五年的逆變器出現問題。
麻煩的是，該逆變器廠商因為倒閉或是代理商更換，而無法提供維修服務，這等於提前宣布該太陽能電廠死亡！在未來的二十年甚至更久，類似的問題只會多不會少。
這時若有一家新創公司，能像我父親那個年代的油漆行一樣，只要太陽能電廠說出逆變器的廠牌與型號，公司就能夠提供完整的更換服務，讓電廠繼續營運而不用降價求售，不就是一門好生意嗎。
不管在哪一個時代，商機永遠存在，只是我們願不願意花時間去找而已。
新政府上台之後，推動「數位國家、創新經濟」方案，鞏固「五加二」產業的大基盤，「綠能科技」就是其中重要的產業發展項目。這段時間，成立沙崙綠能科學城，投入於太陽能、離岸風力、再生能源憑證、碳交易、甚至綠色金融的資源與規模都是前所未見。
對綠色創業者而言，我認為這也將是一個前所未見的大機會，因為不管是對全球或台灣，新能源絕對是振興經濟的關鍵，振興經濟需要新的思維和創新，而任何創新永遠是由新創公司啟動，這其中，你應該注意五個重要的趨勢，
分散式能源系統的發展，預告了能源業的戰國時期，新創公司若結合市場能力和資本能力，可以改寫遊戲規則
因為再生能源的發電型態，我們現在正由傳統集中式發電方式轉為分散式的發電。這會需要高質量的區域能源整合工作，搭配電業自由化，未來包括智慧電網、區域虛擬電廠、需量管理、Fintech（金融科技）在綠能的創新應用，甚至到車聯網、智慧家庭物聯網，能源業的邏輯，將比現在我們想像的還要跳tone，這表示新創公司若結合市場能力和資本能力，並且集結起來，有機會在十五年內，改寫遊戲規則，成為產業領頭羊。
在科技基礎上做思想創新，並跨界整合
很多人擔憂台灣沒有耐心投資綠色能源科技研發工作，以後恐怕再也不會有下一個台積電了，憂國憂民挺好，但是沒有什麼幫助。
我並不是說綠色新創公司掌握關鍵技術不重要，只是創業的關鍵是選擇戰場的能力，既然技術研發已經不是我們的強項，我們就該找尋市場上還需要什麼角色，或在商業模式上還有什麼創新的可能，例如用一種金融整合平台的方式做太陽能電廠開發整合性服務的新創公司，新的可能性就出現了。
