在招聘員工的時候，當一個年輕人跑來跟你說：「我想到你們公司工作。」你也覺得這孩子不錯，打算要聘他時，你準備問他什麼問題？
招聘時最應該問的兩個問題
怎麼樣解決這種尷尬的局面呢？首先從招聘開始。在招聘的時候，當一個年輕人跑來跟你說：「我想到你們公司工作。」你也覺得這孩子不錯，打算要聘他時，要問他這樣一個問題：「你到咱們公司打算做幾年？」
他可能有點愣，會說：「我……我打算做一輩子。」凡是打算做一輩子的，你該怎麼回答他？
「我們這裡不招要做一輩子的人。」想做一輩子的人是想在這裡幹嘛？養老。所以，我們不能招要做一輩子的人。
你要告訴他：「人生很漫長，咱們彼此間也不是很了解，你剛到我們公司來應徵，所以對我們公司的情況也不太清楚，我希望你對自己的人生能有一個規畫。如果你有一個規畫，你覺得最起碼能在咱們公司做幾年？」讓他想想看。
如果他是一個有想法的人，也許會回答：「四年吧！我覺得無論怎麼樣，無論發生什麼事，我最起碼能夠做四年。」
第二個問題更重要，你要接著問他：「四年以後，當你離開咱們公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？」
一位員工在一家公司工作了三、四年，他最大的收穫是什麼？肯定不會是薪水和獎金。發的那點薪水和獎金早就花光了，那點錢對他來講只能糊口，絕對不是最大的收穫。他最大的收穫一定是自己的成長──成為一個不一樣的人、擁有更多的社會資源、擁有了更多的經驗、擁有了更多的技能、價值觀得到了提升。
但是，為什麼員工談起任何事總是說：「這件事有沒有錢？有沒有加班費或補貼？」過來人都知道，那點錢對一個人來講並不重要，但是員工卻總是盯著那麼點兒錢，原因是什麼？很簡單，因為沒有人告訴他，他還應該有一個更大的目標。
我有個學弟是麥肯錫的合夥人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時候，一定要問應聘者這一個問題：「當你離開麥肯錫的時候，下個目標是哪家公司？」凡是有目標、有理想的人，才會珍惜眼下的工作，並且好好的工作。
「四年以後，當你離開這個公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？」這個問題就能夠把員工點燃。
你的價值取決於什麼？
什麼叫作「把員工點燃」？我在樊登讀書會講過一本書，叫《稻盛和夫工作法》（働き方，天下雜誌出版），這是一本特別經典的書，作者是日本的稻盛和夫。稻盛和夫是日本唯一一位在世的「經營之聖」，他創辦了京瓷、日航、第二電電……全都是世界五百大企業。這位老先生七十多歲時患了胃癌，還出來重整日航，把公司做成世界五百大企業，是特別厲害的一個人。
