距離自傳上冊出版相隔26年，台積電創辦人張忠謀歷時6年完成自傳下冊，12月9日在台北遠東香格里拉飯店舉行新書發表會，不僅前總統蔡英文現身站台，台積電董事長暨總裁魏哲家、廣達董事長林百里、宏碁董事長陳俊聖與國巨董事長陳泰銘等人，都到場致意。
知名半導體分析師陸行之表示，讀完張忠謀自傳的觀後感，除驚嘆張忠謀及台積電過去遇到的諸多路障外，陸行之也整理並得出一結論：找到對的老闆，對的老闆的老闆，找到對的公司會改善你的一生。
7個讓張忠謀與台積電更成長及堅強的訓練路障
作為一位負責研究台積電近30年的分析師，陸行之表示，日前飛往美國洛杉磯的班機上，讀完張忠謀的自傳下冊，「我倍感驚訝的是，張董（張忠謀）及台積電在一統江湖登頂之前所遭遇到的諸多路障，以及張董對每個曾經貢獻及犯錯的台積電離職高管也充滿尊重及感謝。」
1、張忠謀在德儀（德州儀器，TI）掌管全球半導體集團一切順遂，但在新任董事長夏伯特及總裁彪席擴大Commodity的消費者產品失焦後，就把整個公司研發資源錯置。陸行之說，若當初德州儀器前董事長海格底（Patrick Eugene Haggerty）繼續經營德儀，現在的德儀可能會大不同。
此例也告訴我們，接班人的選擇很重要，並指最近英特爾（Intel）選錯季辛格（Pat Gelsinger）再下台，就是活生生的例子。
2、陸行之指出，張忠謀當年快進快出「通用器材」突顯出主政者歇基的短視，決定一家公司的未來的命運，也表示選工作時，要了解董事長（總經理）的方向是否跟你一致。
3、陸行之說道，感覺工研院的改革失敗及人不和是高級公務員、公家機關的吃大鍋飯陋習所致，「如果張忠謀能成功改革工研院，不知台灣的研發實力及技轉企業的動能是否倍增？」
4、陸行之表示，感覺除政委李國鼎、工研院董事長徐修賢、顧問潘文淵、院長孫運璿都在想盡辦法誘拐張忠謀來台灣貢獻，「而前部長陳履安不管在工研院的任命及改革，還是在政府投資台積電，都在搞破壞」，安插自己人當院長，還想來個台積電替代方案。
5、陸行之提及，胡定華（曾參與工研院創辦）為何要提早離開工研院，「史欽泰（1994年任工研院長）為何在沒有強大的設計及製造技術的前提下，把次微米計畫變成台積電的高價燙手山芋？」
6、當先進技術及主流技術事業組織合併後，魏哲家欣然接受只有60人至70人的業務發展組織（後來變成蘋果的對接單位），而劉德音拒絕業務發展組織選了20000餘人的營運組織，陸行之相信，當時張忠謀就看出魏哲家的高度。
7、張忠謀闡述經營理念第417頁，我們絕不容許貪污，不容許公司內有派系及小圈圈產生，及不容許公司政治。對此，陸行之認為，該經營理念這幾年有些惡化，時有聽聞台積人加碼投資將通過認證的設備材料供應商，派系，圈圈，公司政治更不用說。
結論是：找到對的老闆，對的老闆的老闆，找到對的公司會改善你的一生。
本文經授權改寫自陸行之 Andrew Lu on global semis and techs。
責任編輯／陳得馥
