為了救台灣經濟，一個全國性的財經會議又要召開，這是典型的「開會救經濟」思維，讓人哭笑不得。唯一與過去不同之點在：過去是政府負責當爐主，負責召開這種「大型拜拜活動」；這次則是由民間企業出面當爐主；但不論誰當頭，效果一樣是可直接歸零。
工總出面，全國財經會議520前後召開
工總理事長許勝雄說為了「穩政局、安民心、拚經濟」，企業界要在520前後召開一個「全國財經會議」，集思廣益為政府提出振興經濟的方案。不由政府召開，原因據說是民間出面作較有效率與彈性，而依照許勝雄的說法，這個計劃得到總統支持，林全內閣也會全力配合。
曾有人取笑中國人喜好開會的文化是：「每事必會，會而不決，決而不行，行而不通」；雖然民進黨一直有「反中傾向」，但在喜歡開會、動輒召開大型全國會議的「嗜好」上，卻是最有「中國人傳統」的特質。扁政府時期，就把這種開會文化發揮得淋漓盡致，舉凡財經、能源、公共工程到財稅、社會福利，都能敲鑼打鼓的召開集合產官學界的全國性的會議，但除了被譏為「大拜拜」外，實際能發揮的效益微乎其微。
是解決問題，還是壯膽、背書？
蔡政府克紹箕裘，上任以來也以成立各種委員會、召開各種大型會議為要務，現在已開了年金改革國是會議，接著還有司法改革國是會議；成立原住民族歷史正義與轉型正義委員會、青年諮詢委員會、文化會報、長照推動小組……等。影響所及，似乎連民間也認為「多開會可解決問題」，對棘手的核廢料去處問題，民間團體建議要「召開全國性會議討論決定」；經濟差，企業界也要開全國財經會議挽救台灣經濟─當然，這個全國財經會議亦可視為政府「外包」業界召開。
召開這種大型會議的目的，未必是尋找解決問題的政策，反而多是找更多人「壯膽」、「背書」，其實真正的解決方案（或是政策），官僚單位早已「胸有成竹」，只是透過找來的其它各界人士一起背書。但問題是結論有了，如果沒有能力執行，提了還是白提。
就以才召開完的年金改革國是會議為例，其實對原有制度的數據分析、政策的專業建議，負責的年改會已有方案，國是會議結論也是依照其議案通過，此所以原本規劃2天的年改國是會議，即使驟然縮短為1天，仍能絲毫不影響其提出結論報告的原因。
但未來真正的問題與難關在如何讓改革方案落實─推動者要克服既得利益者的強力抗爭、在立法院成功通過修法；如果有能力完成，其實那個國是會議開與不開，絲毫不影響年改的推動；反之，如缺乏化解阻力、推動改革的能力與魄力，開10次國是會議、得到再多的結論共識，結果還是推動不了改革。
