但該花的錢，他絕對不手軟。像「光罩」對晶圓製造很重要，曾繁城認為這應該掌握在自己手上，光罩設備價格極其昂貴，每年還要購買新機，那是天文數字，史欽泰舉例：「美國禁止荷蘭ＡＳＭＬ機器賣給大陸，那就是一種光罩投影機，是非常『卡脖子』的設備，台積電一年要買幾十部，一臺要兩億多歐元，要三架七四七飛機才能運送。」台積電就有這種氣魄。
半導體製造必須有極龐大的資本，門檻很高，從此例可見一斑。台積電長期高居全球第一，同業很難望其項背，連英特爾都著急了。
曾繁城在八十歲壽宴上，面對在半導體業各廠的老友、戰友，他簡短說了幾句話，重點仍是「技術一定要自主，製程一定要卓越」。
自立自主、卓越！這應該不僅是台積電、臺灣半導體業上下游不可撼動的靈魂，也應該是臺灣領導人物帶領人民追求的。
生於憂患，發明省錢的「無塵盒」
曾繁城從工研院的「小嘍囉」工程師，做到台積電的第一任廠長、第一位本土總經理、副總執行長、台積電副董事長，他也曾是台積電子公司「世界先進」第一位本土總經理。他並擔任「創意電子」董事長，至今二十年，「創意」最近一年股票自三百多元一度衝破一千八百元。
曾繁城在建廠前，參觀過英特爾、飛利浦的工廠，留下深刻印象：「實在太浪費了，」他們一個實驗室比足球場還大，蓋一條生產線就配備一個全套Ｒ＆Ｄ的廠，「哪裡需要這樣浪費？」
台積電自刻苦起家，即使台積電已經很不錯了，曾繁城仍然有極為省錢的「發明」，並吸引了ＩＢＭ來參觀，想和台積電合作研發，一起爭取專利，但是，從建廠之初就決心「自立自主」的曾繁城何必跟他們一起？那個「發明」就是「無塵盒」。
晶片製造需要百分百無塵，但若要讓整個大廠房變成這麼高標的超大無塵室，經費非常龐大，曾繁城從一個印度人發明的盒子得到靈感，讓晶圓製造放在「局部無塵」的盒子，這樣便可省下大筆經費。台積電從二廠開始到現在都是用這種方式，這個看似不起眼的小發明，也是讓台積電可以降低成本的利器。
曾繁城是台積電鐵錚錚的漢子，那不只是「貧賤不能移，威武不能屈」的傲骨而已，更是因為他對專業的堅持，他可以因為前東家搞裙帶關係，氣到吃不下、胃潰瘍，可見有多剛烈。
即使面對「大帥」張忠謀，曾繁城也不會隱藏不同的意見。美式作風的張忠謀主張「衝突文化」，認為同仁之間不應該好來好去，衝突才能反映真正的問題，曾繁城常常就是那個反映問題的人。與其說他的犟騾脾氣是因為他是湖南人，毋寧說他是「無欲則剛」，他不在乎名利，他堅持做、說他認為對的事，不在乎是否對他個人有損害。
這犟騾只會對客戶低頭，台積電設廠時，已經頗有技術了，後來更是在某些製程超越客戶，但那些國際大廠，剛開始並不信任台積電這個小公司、新公司，曾繁城的策略就是「好，第一次先聽你的」，照他們方式做出來，取得客戶信任後，以後就得依台積電製程了，因為台積電的做法更先進。現在當然客戶就直接依照台積電製程了。
台積電對客戶的急單，盡力配合，員工半夜也願意跑來公司解決問題，這是台積電的優勢之一，卻成為各國希望台積電去設廠時最大的文化扞格，如果他們沒有這種台積電ＤＮＡ，也不願植入這種文化，能複製台積電、超越台積電？世界都在看。
＊作者曾任《聯合晚報》編輯主任、採訪主任，也曾任《美國世界日報》臺灣辦事處主任，以及《聯合報》副總編輯、紀錄片工作室總監。本文選自作者新著《他鄉．故鄉：在動盪的時代，「臺灣行者」把我們的島打造成世界的光》（聯經出版）
