在寫完一整個求職系列，從認識自己、履歷撰寫、投遞履歷策略與面試後，和十多個來自各的領域的朋友們聊了職涯、聊了面試，發現大家非常低估「履歷」的影響力！
請仔細回想一下「招募流程」
部門缺人＞hiring開條件＞hr拿著hiring開的條件找人＞hr面試＞hiring面試＞結果
握有生殺大權的hiring接觸履歷的情境是甚麼呢？他可能聽hr「口頭」敘說了求職者的背景，也可能有「稍微」看過求職者的過往經驗。
為什麼？
天殺的他可能是忙得要死、正在被老闆追殺的產品經理（產品啥時上市？），也可能是還在煩惱下一季新增的業績要從哪裡來的業務主管（業績業績業績業績），或者是正在煩惱有什麼新的作法可以提高產能的研發主管（新設備不準，但產能要提升！）
比起一個不知道約了會不會來、來了能力符不符合、能力符合發了offer不知道會不會接受、接受offer不知道可以當同事當多久的人，一般人還是傾向多把握自己「已經確定要面臨」的工作吧！
因此，在實際見到求職者前，可能根本沒好好看履歷；hiring第一次認真看履歷的時間點，很可能是和你面試的前幾分鐘甚至當下！（並非所有hiring都如此，但很高比例是，因為他們認為篩選的動作hr應該已經先做了）
很重要所以一定要講三次，
hiring第一次認真看履歷的時間點，很可能是面試當下！
hiring第一次認真看履歷的時間點，很可能是面試當下！
hiring第一次認真看履歷的時間點，很可能是面試當下！
（然後也有朋友看完本文後大笑說：面試開始後幾分鐘才開始看我履歷的hiring也不在少數）
履歷能做什麼？或是說，履歷該做什麼？除了幫助你拿到面試機會以外，更重要的是，履歷引導了hiring在面試的時候，如何問你問題！一份好的履歷，可以引導hiring往「適合這個職缺」的特質去聯想！
舉例來說，有一位優秀的求職者找我討論他的履歷，其中一個細項經驗如下：
●行銷物料蒐集、採購及管理
－行銷製作物負責與設計對接，採購、成本及存量管理
這樣的敘述如果在面試「業務代表、BD」的時候，就很容易掠過，但在我跟求職者詳談後，卻發現這其實是一個可以發揮的點：
●行銷營運
－擔任協調者，與設計師、供應商溝通，確保行銷物料的存量管理
同樣一份經驗，要應徵業務的話，就要專注在「代表公司」溝通、協調、開發供應商的部分，如果是應徵企劃、營運的話，可以著重在「規劃、存量控管」等部分。
●行銷規劃
－規劃三季行銷物料的存量管理，並與設計師、供應商溝通，確認排程如期進行
