這個系列文章我們像小說一樣連載儲能的商業模式，這是國內第一次能源業這麼系統性的、大規模地、赤裸裸地談儲能怎麼賺錢，文章一出立刻登上Google手機版頭條推薦，不過也引來許多綠色產業工作者留言表示對儲能系統的疑慮和不信任。
提出這樣的疑慮非常好，我們自己也在業界，心知肚明在網路科技媒體每天持續更新國外儲能有多神、有多進步的報導後，業界的人反而更加不信任儲能的潛台詞。可正是因為這些疑慮和不信任，才更加突顯我們花這麼多時間寫這些文章的價值所在。與其產業界的人私下因為各種原因彼此猜測、彼此拉扯，消耗彼此的生命與能量，不如藉由綠學院的平台把我們的想法大聲說出來，我們之前說過，電力輔助服務是一個工程問題，而不是價值觀判斷的理念問題，破解這其中無謂的誤解是建構系統性的儲能知識框架很重要的過程。
上篇文章《十個儲能九個騙？13種儲能商業模式真心不騙》一出，很多人質疑，大潭六部機組一口氣跳機，儲能的量有限，無法把頻率救回來，所以815大停電這種等級的停電根本超出儲能的救援範圍，沒有你們講得那麼神啦。
這是個好問題！這也是面對科技，我們最常犯的一種毛病：忽然之間變身成為完美主義者，藉由批評科技，讓自己取得道德制高點的位置。815停電事件瞬間少掉422萬瓩確實不可能由儲能系統來避免停限電，但是它可以在幾毫秒內就出手救援，縮短分區輪流停電的時間與規模，我們看棒球時並不會期待一個投手從第一局投到最後一局，但看儲能時，我們卻期待一個救世主，這是錯誤的期待。
我可以跟各位再分享一個儲能系統成功挽救電力系統的真實案例，今年（2019）八月麥寮電廠兩條345kV電源線因故障同時跳脫，導致3台60萬瓩的機組同時跳機，系統瞬間減少180萬瓩、頻率驟降至59.5Hz以下，因凌晨時段抽蓄水力機組都在抽水模式運轉，此時抽蓄水力機組自動卸載跳脫3台歸還系統電源75萬瓩，成功將頻率回復到正常範圍，避免事故影響持續擴大導致限電情況發生。真英雄是沒有故事可以講的，因為真英雄第一時間出手就把問題給解了，你外面看根本連問題都看不到。這就是儲能的真價值。
好，回到之前我們談到依據Rocky Mountain Institute的整理，儲能系統可提供十三種可行的商業模式∕應用模式。
（圖一）儲能系統可行商業模式∕應用模式整理
資料來源：The Economics of Battery Energy Storage, RMI, 2015
