「你給他們最好的工作、好的薪資、告訴他們做什麼，給他們自由，讓他們擁有全世界。你的工作就像撒下種子，你要給他們好的養分、水分，就能長出好的花朵，給得不好就長不出好的花了。人才就像種子。」
無獨有偶，Google 前執行長艾瑞克．施密特也是以類似理念在管理。你認為，他在Google 的重點工作是什麼？答案是「看履歷」，這是幾年前我在香港訪問他時的回答。他是加州大學柏克萊分校的電機資訊博士，改革過知名的軟體公司威網(Novell)。他到Google 很重要的任務是，確保事情的源頭是對的： 網羅全世界最聰明的腦袋進入。為了把這事做好，他們在全世界任何一個國家聘用的工程師，即便只是基層，都要經過他與兩位創辦人點頭。
有一天， Google 創辦人之一佩吉(Larry Page)告訴施密特：「要預測公司成長最簡單的指標，就是看我們每個星期招募到什麼樣的人。」Google 的成功方程式無他，就是贏在：「第一、找到全世界最聰明的人，第二、從這群最聰明的腦袋裡擠出智慧。」
在威爾許與施密特的眼中，管理就是這麼簡單，找到施力的槓桿點。什麼才是管理的槓桿點？威爾許、施密特認識戰國時代的思想家韓非嗎？真有意思，對照兩千八百年前的中國歷史，韓非講的治國之道：「下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。」下君，等而下之的管理者，事必躬親，自己累得半死，部屬也怨聲載道；反之，有智慧的領導者，從源頭做對事，找來千里馬，授權信任，讓他們發揮，共享成果。
「盡己之能」，不正是威爾許所述，是年輕管理者的第一個迷思。他與「盡人之智」的上君，其差異在於：你是能適任的主管嗎？我所使用的動詞是「在乎人」。在乎，不是要當好好先生，不只是當一個關心、溫暖、像兄弟般的領導者，而是想要人們成長、成功的領導者。部署可以感受到有一個關心他們的領導者，會知道他們的領導者不只希望生意成長，也希望他們成長。
領導說到底，就是四個字：「怎麼帶人？」韓非短短的十八字，道盡領導者的格局，無怪乎，秦王嬴政初讀韓非論述時，佩服地說，能見此人一面，此生無憾。兩千多年後，運用到現代管理都雋永。更有意思的是，兩千八百年後，當東方遇到西方，兩位傑出西方企業家的看法與其相輝映。
作者介紹｜王文靜
品味私塾總策劃／作家／執教於台大新聞研究所／商周集團前執行長
採訪希拉蕊等一千位政商界領袖。行旅70國，從南極到非洲部落。前商周集團執行長，擔任《商業周刊》總編輯期間，率團隊獲「最佳總編輯」等44座國內外獎項。
獲獎：台灣首位「美國艾森豪獎金」女性媒體得主。
著作：《沒有大學文憑的日子-我說故事》，被收錄在國、高中、大學6種版本國文教科書。
本文經授權轉載自三采文化《沒有大學文憑的日子，我說故事》
責任編輯／陳怡蓁
