編按：創業是許多人的夢想，不少人會和好友合夥創業作為共同創辦人，不過，當雙方成為事業上的合作夥伴時，為了能永續經營，追求穩定獲利的，團隊中的關係穩固是非常重要的，合夥人間的權利與義務分配、創辦人合約都是創業家須了解並妥善規劃、約定的。
馬克與捷克的創業歷險記
思考過後，馬克確定要找傑克作為共同創辦人，因為對事業有所幫助。不過馬克卻突然想起傑克曾經表示，目前僅能兼職協助研發；還有在上次討論的最後，傑克也提到希望馬克可以給他一點保證：他不希望馬克某天突然不玩了，把股份出脫，這樣傑克即使持有股份也沒有意義，因此希望和馬克同進同出。馬克雖然可以理解，但一時之間也不知道要怎麼約定才好。
此外，如果傑克之後還是僅能兼職，甚至完全退出產品的開發，仍是股東的他是否還能享受股利？想想好像有點不公平。針對馬克這些毫無頭緒的想法，能不能從創辦人合約中尋求解決之道呢？
確認共同創辦人後，創辦人合約的主體也確認了，接下來則是創辦人、股東間約定的權利與義務內容，也就是將遊戲規則一一列出。一開始要確認的架構為創辦人之間的權利比例，這裡多數也呈現在公司股權分配上，隨後還有會顯示在章程中的盈餘分派等股東權利，以及不會顯示在章程中的團隊股東間的約定。
權責分配的根本：股權比例
所有的創辦人各出多少資源、換得多少股權比例，這些都是權責分配的根本。關於公司權利的控制取決於股權比例一事，本書第1章已經有介紹。站在創業家角度，我們建議創業家取得絕對控制權，避免採全數創辦人平均股權的分配方式，否則對於追求速度以進入市場的新創公司而言，潛藏著犧牲效率、無人作為最終決策等的風險。
股權比例可從後續一起共事的角度思考，以下為應特別注意的幾個要點：
1.領導者
團隊中需要一位領導者，經營公司當然也是。多頭馬車對於新創公司而言，將分散寶貴的時間資源，甚至讓員工無所適從，因此在有多數共同創辦人的創業團隊中，領導者的持股比例仍建議有所區別。
2.成本投入
除了各自投入的現金或資源外，還有其他需要考量的創業成本。創業家自身全職投入新事業本就應該（至少能說服外界創業是玩真的，並看好自己的事業），至於其他共同創辦人，也是盡量全職投入較為理想。原因在於，創業初期資源匱乏，需要團隊費心打磨產品，但是所投入的精力很難量化，如果團隊成員耗費的時間相同（全職），至少時間及人力資源的基準是一致的，後續在成果分配上也會少了一個爭執點。
當然，這裡有個變數在於，成員是否要領取薪資或報酬，而這同樣需要團隊進行個案討論（仍建議領取）。但要提醒：如要領取相當薪資，則該成員所占公司股權比例或權利要對應調整，以作為制衡。同時，須注意的是，共同創辦人既以全職為代價，換取初始最優惠認股條件，則可一併安排在所設定的期間未達前、該共同創辦人就離開公司時，其他創辦人有權把其股份購回，甚至設計相應的罰責及效果。
