台灣富商巨賈贊助藝文事業，首開先例的應是鹿港辜家。二十世紀初辜顯榮經營的「新舞台」是第一個台灣人劇場，可惜毀於二戰時期盟軍砲火。二十年前辜家第二、三代透過都市計畫獎勵在信義區重建「新舞台」，成為現代企業贊助藝文的佳話，近二年因為中信金總部即將搬遷，打算把信義區業已成為金雞母的總部連同新舞台一併高價賣出，經過藝文界呼籲搶救，台北市文化局將之登錄為文化景觀，並做附帶決議要求保留辜振甫題名的「新舞台」招牌與「原基地做展演空間」，中信金不服，提出訴願，獲得成功，台北市文化局繼續召開文資會議，再次決議將「新舞台列為文化景觀」，惟撤銷附帶決議。
新舞台事件最後如何落幕？各界都在注目。
中信金在新舞臺事件上，再怎麼強調十幾年來已投入可觀經費，未來將於南港新址興建新舞台……，所凸顯的仍是財團以利益為最主要考量，其藝術投資有太多的算計。前陣子也有其他財團雄心壯志地投資政府的BOT，因為商業與文化核心等等的比例原則，引發諸多爭議。
財團、大企業贊助藝文事業，台新金控堪稱最佳表率之一，台新文化藝術基金會二〇〇二年創設台新藝術獎，以獎勵當年度最具傑出創意表現、最能突顯專業成就的視覺藝術及表演藝術為主，透過嚴謹的評選機制，決審時再加上若干國際評審，選出年度大獎。
從去年開始，主辦單位鑒於藝術的創作展演已很難清楚界定，所謂「專家」係「知道愈來愈多有關愈來愈少事情的人」，為了創造不同藝術領域的對話，以及對當下社會現象的反思與驅動，台新藝術獎不再分類，希望能容納藝術創造更大的可能性與未來性，更明確的說，是建立跨領域的評審機制，而非尋求跨領域藝術，關注的焦點在能突破現有藝術框架並具未來發展潛力，或能夠激發更深、更廣社會人文關注，以及能重新定義藝術有利於跨界溝通及跨域探索的藝術實踐方案。
台新藝術獎每年評選過程與全年度台灣藝術生態產生強烈的互動，這個獎項也因而產生公共性，最後的結果更成為年輕藝術家關注的議題，而它之所以能建立聲譽，最根本的原因就在遴選過程完全專業考量，非由基金會主導，即使參加複審的董事代表亦為藝文界人士，不是企業經營者。由專業的提名觀察人就國內全年度視覺、表演、跨領域的藝文展演進行觀察與評論，選出十五件左右入圍作品，再由基金會董事代表、觀察人代表、外聘委員組成複審委員會選出五件年度得獎作品，最後再由三名國內代表、兩名國際評審參與決審團，選出最佳作品。
兩名國際評審加入的最後決審，讓台新藝術獎增添了「國際」元素，他們多有豐富的藝術展演經驗，在決審過程中從國際（或其本國）視野與台灣藝術對話，但其對台灣當代藝術作品與藝術生態的瞭解∕不瞭解，與其投票行為經常充滿辯證性。再者，兩位參與複審、決審的觀察人「代表」，究竟應反映年度九人觀察團的共識，還是以「獨立」的身分，自由表達個人對作品的看法？這個原本有模糊空間或見仁見智的問題，一旦有觀察人代表毫不避諱地為其特定對象遊說，就會使立意完善的評審機制走調。
為了維繫台新獎好不容易建立起來的聲譽，整個觀察、評審機制，包括提名觀察人代表扮演的角色、國際評審如何遴選與運作，仍應再作檢視、釐清，儘量降低流弊，讓這個偉大的獎項繼續為台灣藝術產生影響力。
＊作者為台北藝術大學教授
附註：第十三屆台新藝術獎大展，刻正於北師美術館展至7月26日。
