馮驥接著指出，為達前述目標，團隊只能不斷犧牲遊戲內容，包括原始模型的創新性被壓縮到幾乎為零、策劃大多是在修飾與抄襲、故事情節等單機成分大幅下降、資深策劃的衡量標準為能否設計出夠強的成癮系統。而最後結果當然是中國網遊的嚴重劣化，「它不再是為帶給玩家快樂而製造的霜淇淋，它是一顆量身定做精確制導的糖衣炮彈，它的使命純粹而殘忍——榨幹他們所有的錢，哪怕摧毀他們的意志和身體。」
最後馮驥選擇在2014年離開騰訊，並與楊奇等理念相近的戰友創立「遊戲科學」，成為今日《黑神話：悟空》的開發起點。但「氪金為王」的現象並沒有終結，而是在手遊崛起後，被移動互聯網機制放大得更明顯，原因也很直接：當遊戲公司的背後巨頭同時掌握傳媒與社交媒體，玩家基本就無法脫離大數據網羅，也因此容易在大量資訊轟炸後，投入手遊領域、乃至上癮而無法自拔。
這裡便導致了一個惡性循環：互聯網巨頭把遊戲盈利當成首要目標，於是將資源投入高成癮性、易吸引玩家氪金的手遊研發，而當大量玩家沉迷成癮、不斷氪金，遊戲公司又繼續投入研發類似作品，或是在成功作品上進一步開拓關卡、推出新角色與活動。於是馮驥曾經批評的網遊劣化現象，這些年基本上又在中國手遊重蹈覆轍：各種建模毫無新意反覆出現、各家遊戲策畫相互抄襲、玩家氪金度與成癮度成為公司評估遊戲是否成功的重要標準。
而在這個過程中，不僅手遊的內容耕耘無可避免遭到犧牲，3A遊戲也遲等不到發展曙光，關鍵原因有二：第一，3A遊戲跟手遊本身就是兩種遊戲路線，因為手機性能有其極限，基本上無法乘載3A遊戲運行，因此當一家遊戲公司決定大力發展手遊，基本上就很難兼顧3A研發；第二，與已經形成「氪金―成癮」循環、能確保穩定盈利的手遊相比，3A作品的開發不僅曠日廢時，也有叫好不叫座、甚至完全不被市場接受的風險，而其結果可能就是漫長投入的血本無歸，尤其是在外國3A已經占據中國市場的局面下，如果本土遊戲公司以穩定盈利為首要目標，那麼高風險的本土3A作品當然就不會是首要的開發選擇。
騰訊就是最好案例。作為互聯網巨頭，騰訊從2003年推出遊戲業務以來，不僅逐步成長為中國最大遊戲公司，也已在全球名列前茅。根據Newzoo的2023年11月數據，騰訊在2023年上半位居全球最大遊戲發行商，以154億美元輕鬆輾壓排名第二的索尼娛樂（80億美元）、排名第三的Apple（69億美元）。
但細究騰訊長期以來的遊戲產品，基本上絕大多數集中手遊，例如《王者榮耀》（Honor of Kings，HoK）、《PUBG Mobile》、《真·三國無雙 霸》；但同屬全球等級的索尼娛樂、育碧（Ubisoft）等遊戲巨頭，卻更多是把精力投入PC、家用遊戲機（簡稱家機）的項目開發，也因此推出了《戰神》（God of War）、《刺客教條》（Assassin's Creed）等享譽全球的3A大作，建立遊戲品牌。
