俗話說「時間是世界上最公平的資源」，過了十年、二十年，回頭看與同儕有相似的青春路徑，但為何在職場上表現、生涯規劃有如此大落差？有人就針對全球著名公司 CEO 、名人，進行一系列時間管理的研究。赫然發現，這群人運用時間的習慣、模式，理出幾個相似的「共同點」- 時間管理心法 。
Brian D. Evans 是美國管顧投資公司 BDE Ventures and Influencive 的創辦人，它一直以來相當好奇前 500 大企業的 CEO 及其他領域的頂尖佼佼者，平常到底是怎麼規劃工作時間，而讓自己長久保持在高效率、高質量的決策成效？
他們的時間管理心法
因為抱持這樣疑問，他開始著手研究 Virgin 集團創辦人 Richard Branson 、美國脫口秀天后 Oprah Winfrey 、美國職籃小牛隊老闆 Mark Cuban 、 特斯拉執行長 Elon Musk 和股神巴菲特 Warren Buffett 等幾位名人和企業家，赫然發現他們有相似的時間管理模式。
1. 分心是工作最大敵人，專注是善用時間第一步
那些被 Brian D. Evans 研究的人身上，最基本卻也最重要的元素是：專注。分心意味沒有效率、揮霍時間，一旦無意識開臉書滑朋友動態、處理客戶專案分心點開 Mail 查看信件。在發覺浪費時間前，已經花掉大半光陰在與目標無關的事情。
巴菲特的心法是設定目標、做事都要先後順序。他舉例，想像你準備寫下 25 件人生中要做的事，再選出最必要的前 5 件，很多人想抓住前 5 件但同時花時間在想達成後面 20 件，這就是問題所在。巴菲特堅持在達成前 5 件事之前，後面 20 件事的時間成本絕對要避開。
2. 具體寫下目標，成功提升效率 42%
然而，企業家往往面臨最大問題不是無法專注，而是手上同時有 100 件事要同步完成。《秘密》作者 John Assaraf 指出，寫下具體目標、事項，更清楚知道自己每段時間在忙什麼？奮鬥方向是什麼？讓腦袋「更加真實」而非空想，進而提升 42% 的工作效率。
3. 學會工作授權，讓員工學習當責
但老闆每天還是面臨各種措手不及的臨時事項，該怎麼辦？ Brian D. Evans 發現，最有效率的老闆即是懂得「授權」的人。工作有時不是個人秀，當 CEO 願意授權給其他部屬，每天就平均額外獲得5~7小時的高效能。
而老闆如何培養可授權的心腹團隊？ Virgin 集團創辦人 Richard Branson 解釋：「完善訓練員工，讓他們技能厲害到隨時可離開公司，只要待他們夠好，他們絕對不會輕易離開你！」
