越南和中國都是社會主義國家，兩地投資條件有何差別？台商在越南能援用在中國那套管理模式嗎？為什麼越南工人那麼愛罷工？在《全球生產壓力鏈》中，王宏仁試圖解答這些重要問題。
一九八八年台商踏入越南，帶給越南第一筆外資，到去年越南吸引了三八○億美元外資，台資排第六，次於韓、港、星、日、中。近兩年來中美貿易戰爭引發全球產業鏈重組，原本落腳中國的產業出走避險，越南常是他們的首選。
去除文化偏見了解越南
越南和中國這兩個社會主義國家的投資條件有何差別？台商在越南能援用中國那套管理模式嗎？而更多台商都有個共同疑問：為什麼越南工人愛罷工？越南政府為何不像中共那般強硬對待罷工？
在新書《全球生產壓力鏈──越南台商、工人與國家》中，中山大學社會系教授王宏仁就試圖解答這些重要問題。
王宏仁從一九九九年開始到越南進行田野研究。他自我警惕，許多人做東南亞研究都選擇語言障礙最小的台商研究，但如果只是跟隨著台資腳步，最終會落入從中國／華人視角看東南亞的老路。他希望自己做的越南研究能讓更多台灣人去除文化偏見、不用傳統華人視野了解越南。
越南工人是本書關切焦點之一，作者問道：「越南工人如何在當代全球資本主義的結構下，發揮能動性來改善自己的生活條件？」
在全球產業鏈或者商品鏈中，核心國家的品牌商下單給台、韓等中間商，中間商在中國、越南等地設廠生產，買主要求低價、高品質、準時出貨，中間商就把這個壓力層層往下傳達，壓力鏈末端就是生產線上的工人，工廠管理部門逼著工人加班、提高效率，減少休息──包括限制上廁所次數。
市場邏輯是追求利潤極大化，生產鏈其實在進行層層剝削，品牌商壓低中間商利潤，中間商要工人加班、壓低工資、提高效率。一旦某個環節壓力過大而失衡，社會就會產生自我保護機制，被剝削的弱者也會採取各種形式的反抗。
越南政府雖與中共一樣是威權政體，但王宏仁把越共政權界定為「防禦型威權體制」，有著統合國家（corporatism）色彩。國家一方面以「越南勞動總工會」（ＶＧＣＬ）控制工人，但也需要獲得工人支持取得正當性，ＶＧＣＬ受越共指揮卻有一定獨立性，也會批評政府；資本累積是國家正當性另一個來源，所以代表工商界利益的越南工商會（ＶＣＣＩ）、ＶＧＣＬ與越南政府間必須獲得一定妥協。
政府多不壓制野貓罷工
但有時候結構矛盾無法取得妥協而失衡，會出現「結構破洞」，讓工人有反抗的機會。例如，政策失靈讓通貨膨脹率高於薪水成長，工人就起而罷工。又如，台商引進在中國已訓練成熟、且語言相通的陸幹當管理階層，陸幹位階高於本地幹部，且常不留情面當眾羞辱越幹，而造成內部矛盾，讓越幹常常成為工人罷工的支持者甚至組織者。
