台積電（TSMC）是全球晶圓代工產業的絕對領導者，其投資決策和公司治理不僅影響股東利益，更攸關台灣的經濟地位和國際科技供應鏈的穩定性。
在面對快速變化的國際市場，和地緣政治壓力的變局中，台積電和政府，應自立自強和攜手堅守以下5大原則，來確保其長期競爭力和穩健發展。
1. 長期價值優先：公司治理應拒絕短期利益和壓力
董事會在做出重大決策時，應將企業的長期競爭力與價值放在首位，避免短期財務目標主導決策。《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）指出，短期主義可能削弱企業創新能力，特別是在資本密集型產業中。台積電應以穩健的研發投入和長期市場戰略，確保其在全球半導體技術中的領先地位。
此外，董事會必須確保投資決策透明化，充分考量大小股東的利益，包括國內外投資人。特別是針對外資持股比例極高（約78%），需平衡國際投資者與台灣本地利益相關者的需求，避免因短期利益導向而損害公司價值。公司治理應允許大小股東提出意見，確保決策以穩健長期獲利為目標。
2. 研發與技術核心保留在台灣
台積電的核心競爭力來自於持續的技術創新。波士頓顧問公司（Boston Consulting Group, BCG）在其2022年的報告中強調，技術創新與知識產權的集中是維持半導體行業領先地位的關鍵。台積電應確保最先進製程（如2nm和以下技術）量產設在台灣，並採用「N+1」或「N+2」策略，管控海外生產與本土技術的差距，減少潛在的技術外流風險。
為確保台灣半導體產業技術領先度，政府應及早介入，提供支持並制定政策，鞏固研發力留在台灣，並以最先進製程為台灣的核心優勢。
3. 強化「獨立董事」獨立性，保障股東權益
台積電的董事會治理結構應確保高水平的獨立性。建議獨立董事比例不少於一半，且至少50%為中華民國籍（Taiwanese nationals），以平衡外資影響和台灣本地利益。同時，獨立董事應以嚴格的法律責任與保護國內外投資者利益為首要職責，避免淪為象徵性角色或迎合管理層。
根據《麥肯錫公司》（McKinsey & Company）2021年的報告，全球最佳的公司治理模式之一是讓獨立董事聚焦於風險管理與長期價值創造，而非單純服從大股東或短期需求。這一治理模式對台積電尤為重要，以確保其符合國際投資標準，同時守護台灣的利益。
4. 海外投資需嚴控條件與風險
在全球布局方面，台積電需謹慎控制海外設廠的條件，並充分揭露相關風險。針對美國亞利桑那州晶圓廠的巨額投資，應爭取無條件的政府補助，並確保所有附加條件（如技術轉移或產能分配）經股東會審議後才能實施。根據摩根士丹利（Morgan Stanley）分析，海外投資若不經嚴格風險評估，可能損害企業財務穩定性。
