許多外商高管驍勇善戰，除了業務上要爭第一，更會自我行銷，建立自己在業界知名度，這些高階人才自然成為本國企業競相挖角對象。幾年前，外商金融圈開始出現團隊出走潮，老大被高薪挖走，同一陣營部屬通常也會跟著跑。也許你會問：「外商不是重視個人績效嗎？老闆離開後，部屬才有機會往上爬，為什麼這些人願意追隨，進入本國企業工作？」
說穿了，主管的大片江山都是靠團隊打下的，帶著信任部屬投靠新東家，先鞏固自己勢力，日後才能順利開闢另一塊疆土；跟隨的部屬獲得加薪或晉升，大家不但是戰友，也願意共創前程、共享美好成果，繼續為下個目標奮鬥。
一直都在外商圈打拼朋友莉莉，六年前因小孩照護問題被迫離開職場，前年開始試著找工作，卻無法順利回到熟悉的外商環境，於是選擇進入本國大型企業。
她說：「剛開始我很怕被砸鍋，因不熟悉組織文化、又沒相關人脈，所以我總是戰戰兢兢。」
「真得是本性難移，沒過多久就開始我了解、我知道、我會做、讓我來的自以為是態度，不斷地踩到同事的底線、地雷。」
「還記得有位主管提醒我，工作上要給自己多點彈性。」「當時我傻傻的，搞不懂真正的用意。」
「不屬於任何派系，四年間我被輪調 5個不同職位，心裡盤算只要好好做事、有好表現，應該可以存活下來。」「不料，無法融入當時團隊，又看不到前景，最後受不了就提出辭呈。」
我反問莉莉：「發現自己的適應能力需要加強時，有採取任何改善行動？」
莉莉回我：「可能是個性太堅持、固執，認為自己能力被埋沒，現回想當時的薪水和職務都不錯，是自己太任性。」
另一位返台工作友人東立，也因外商僧多粥少問題，最後在本土企業擔任企劃室專員。值得慶幸的是，因為隻身國外工作一段時間，需要經常出差、遠距工作，對於速度放慢和加班這兩件事，他並不排斥。
「回來前，妳有提醒我速度要放慢，但沒想到是從100快轉調至30的慢速，可以2小時完成的工作，硬生生被拖了兩天，難怪大家都在加班。」
「老闆一直強調團隊合作重要性，個人績效是建立在團隊達標基礎上。」「老闆還叮嚀，所有芝麻綠豆小事都要向他報告。」
「老實說，我覺得同事能力不足，是工作進度落後主要因素；不過為了經濟問題，且戰且走騎驢找馬。」
適應力也是一種工作能力
進入一個新環境、新組織，自己的罩子就該放亮點，新人保持謙虛、學習態度，設法了解老闆個性、喜好，接受同事們的多樣面貌，展現你的高度適應力，才能在工作上有所表現。綜觀這兩位朋友都犯了相同錯誤：
