根據《財訊》報導，康舒總經理許介立接下董座的呼聲高漲，讓外界揣測金仁寶集團即將啟動世代接班布局。身為創辦人許勝雄之子，經過20年歷練的許介立，將展現怎樣的企圖？
《財訊》報導指出，4月20日，金仁寶集團旗下電源供應器子公司康舒科技公告，2021年股東會將進行董事改選；令外界好奇的是，任職董事長25年的許勝雄，並未列入董事候選人名單，而許勝雄長子許介立接掌康舒總經理已屆滿1年，因此康舒將邁入世代接班的風聲甚囂塵上。（延伸閱讀：曾在亞洲金融風暴一夕垮台…台灣工具機產業龍頭的接班之路，是如何鋪成的？）
隔日，面對外界詢問「若許介立順利接下康舒董座之後，下一步是否有機會在金仁寶集團扮演更重要的角色？」出席三三交流會的許勝雄首度鬆口：「許介立若真獲得支持當選康舒董事長，就要先把這個角色做好，成為值得信賴的領導人物，被肯定之後就有機會。」
世代交替 許勝雄首度鬆口
也在4月20日這天，行事風格低調的許介立，首次以台灣區電機電子工業同業公會副理事長的身分接受《財訊》雙週刊專訪，暢談他對台灣製造業從南向製造到5G、低軌衛星等熱門應用的龐大商機。（延伸閱讀：「鴻海創新高，我也不賣股票！」郭台銘談經營，慶幸有劉揚偉接班）
根據《財訊》報導，這些議題，其實也與金仁寶集團今後的營運重心息息相關，從訪談中，身兼金仁寶集團旗下金寶、仁寶、康舒三大核心上市公司董事與總座的許介立，面對這些緊扣集團與台灣製造業生存的議題沉著應對，也讓外界看見這位話題人物的接班格局與視野。
「我們希望是母雞帶小雞，就是大型的OEM（原始設備製造商）與ODM（原始設計製造商），可以順勢帶著這些產業鏈，一起到東南亞去拓展；因為只有產業鏈整個起來，才有辦法在當地深耕。」這是許介立對電電公會會員廠商的喊話，但其實也是金仁寶集團的發展方向。
《財訊》分析，金仁寶集團旗下東南亞製造代工龍頭金寶電子，早已以母雞帶小雞的模式，帶著台灣供應鏈廠商南向深耕，成就現今「東南亞王」的稱號。之前，新金寶集團營運長鄒孔訓帶著《財訊》採訪團隊參觀泰金寶位於泰國帕布裏廠時就說，這裡面積高達10萬坪，是台商在東南亞最大的廠。
1989年，金寶赴泰國設廠，成為台灣製造最早南向布局的廠商；此後並陸續在菲律賓、馬來西亞、新加坡等國設廠。如今，金寶已是泰國、菲律賓最大的EMS（電子專業製造服務）廠。2021年，仁寶也將借重泰金寶在東南亞的產能資源，替客戶代工製造汽車電子產品。
《財訊》報導指出，3月31日，電電公會成立「台灣ICT（資訊及通訊技術）產業新南向鏈結與聚落推動工作委員會」，並由許介立擔任召集人。許介立身兼金寶、仁寶董事，接下召集人的角色別具意義。「我認為東南亞在下一個10年、20年，有機會成為台商發展的基地。」許介立說。 （相關報導： 15世紀前的商人不懂記帳，是賺是賠都不知！揭露現代記帳法的誕生：竟和達文西有關 ｜ 更多文章 ）
東南亞設廠 金寶動作最快
不過，他也以印度為例，點出東南亞發展的局限性。「我認為印度是很大的市場，不過內部還是有很多問題要解決，所以要變成像過去中國的世界工廠，現在還沒有這樣的條件。」儘管印度政府一直在宣傳印度製造，並利用關稅讓製造商前往印度設廠；然而，印度各省在語言、稅法、交通都很獨立，「你在這省設工廠，不代表到另一省不用被課稅」，再加上印度基礎建設不足，中央政府的力量與執行力薄弱，造成印度的不確定性很大。
去年5月，許介立又多了一個身分—5G產業創新發展聯盟會長。「5G會是未來台灣ICT產業在轉型重要的轉折點。」許介立很肯定地說，未來所有的終端都會跟5G連結，等於是一個基礎建設，電動車、自駕車、遠距醫療、智慧工廠都要架構在5G上；再加上5G提供一個開放網路架構，讓台灣廠商更有機會切入到終端的交換機、基地台、伺服器還有邊緣運算，如廣達、緯創提供的伺服器與邊緣運算，讓台廠有更大的機會發展。
根據《財訊》報導，面對特斯拉、亞馬遜、谷歌、蘋果群雄競逐的低軌衛星市場，許介立認為，這些國際科技大廠過去都跟台灣廠商有密切合作，對台灣供應鏈也十分了解，這是台灣廠商未來的機會，特別是在地面的應用，台廠可以接到訂單的機會就很多。「低軌衛星對於國防而言很重要，所以可能不會在中國，雖然是台廠接單，也要部分轉向東南亞，這會讓台廠在東南亞生產的可能性增加。」
至於電動車，甚至未來的自駕車，都跟電腦控制比較相關，車廠的思維跟傳統燃油車廠不同，比較類似電子產品的思維，讓台灣廠商有很大的機會可以切入到這個領域。許介立也透露：「金仁寶會以電子產品的定位進入電動車領域，電控與電源是主要的發展方向。」
這次專訪中，許介立也首次分享他過去投資創業經驗與心得，以及父親許勝雄在當中扮演的關鍵角色。許介立說，他2000年創業時，想要設計一個電商的搜尋引擎，類似比價王的概念；但是，當時商家在網路投放廣告的概念還不成熟，導致新創公司在2003年結束營運。
創業受挫 了解企業生存術
「我覺得投資創業這件事，也讓我學習很多，就是你有一個好點子，但是你能不能活下去，是一件很重要的事情。」接受《財訊》採訪時，許介立苦笑說，如果兩件事都可以做到，就可以維持企業的永續經營。
在經營上，許勝雄也經常會給許介立一些建議。「我父親常講一步一腳印慢慢地做，然後不要什麼事情都只想到好的地方，對於你的風險到底在哪邊要仔細去思考，最壞的打算是什麼？如果連最壞的打算你都可以承受，你的企業要存活下來的機率就會好一點。」
許勝雄曾說：「我不會讓人覺得他（許介立）是含著金湯匙，也不會讓他承受太多不必要的關愛。」的確，許介立頂著早稻田大學的光環，許勝雄還是讓他從工廠基層做起，20年後，才逐漸進入集團核心。
面對外界好奇的接班計畫，許勝雄也曾直言：「金仁寶集團沒有接班的問題。」因為集團早已安排一批批接班梯隊，言下之意，他沒有非要許介立接班不可的念頭。然而，個性沉穩的許介立近年透過康舒、電電公會、三三青年會的歷練，向外界證明自己的成績單，也就讓他的接班頗有水到渠成的態勢。（延伸閱讀：鋼鐵、航運、塑化...原物料行情大爆發 這波飆風會持續多久？）
4月21日，也許為了避開媒體的追問，許介立缺席了三三交流會例會。例會結束後，人潮散去，他才悄悄現身，這也符合過去至今他一貫不愛出鋒頭的作風。不過，從這次採訪過程中，我們也看見許介立的蛻變，從過去鮮少站在鎂光燈下，到現在經常要站上最前線，的確也讓外界對許介立的接班，有更多的期待。（延伸閱讀：他擁1.2648萬張台積電自家股票！一文看懂，台積電「副總們」為何紛紛買進自家股票）
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文／林苑卿
責任編輯／周岐原
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